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全讯开户送白菜教学质量保障与监控体系实施办法(修订)

时间:2023-03-24 11:06:40  作者:

 

校发〔2022〕47号

第一章

第一条 为全面贯彻党的教育方针,坚持社会主义办学方向,落实立德树人根本任务,推动教育教学改革,建立长效自律机制,强化质量意识和持续改进意识,不断提升办学水平和教育教学质量,结合学院实际,制定本办法。第二条 本科教学质量是学院的生命线,本科教学质量保障与监控体系建设以提高应用型人才培养质量为目标,以《深化新时代教育评价改革总体方案》《教育部普通高等全讯开户送白菜本科教学工作评估的意见》《普通高等全讯开户送白菜本科专业类教学质量国家标准》等文件为依据,坚持“以本为本”,推进“四个回归”,坚持全员、全过程、全方位育人,坚持全程、全员监控,落实教学质量责任,建立全院统筹联动质量保障与监控长效机制,实现教学质量的持续提升。

第三条 教学工作是学院的中心工作,教学工作中心地位是提高人才培养质量的保障。要充分发挥各系(部、中心)在教学质量保障与监控中的主体作用,突出以学生为中心和教学质量持续改进,形成以持续提高应用型人才培养质量为核心的质量文化,并内化为全院师生的共同价值追求和自觉行为。

第四条 教学质量保障与监控体系是保障学院教学工作、教学管理和教学过程的基本条件,构建以组织、条件、制度为基础的教学质量监控机制,形成日常监控与源头监控、过程监控与评估监控的教学质量监控体系。

  1. 教学质量保障与监控体系的主要目标是推动学院依法办学、教师依制教学、学生积极上学,形成全校上下围绕人才培养,推进各项工作的整体合力。

  2. 逐步建立健全针对人才成长三维空间的全方位的教育教学运行、保障、监控及评价体系。加强第二课堂对第一课堂的有机补充和重要支撑作用。深化实施德育“2+X”综合改革。注重教育引导学生进行自我教育、自我管理、实现自我成长、自我提升。

    第二章  质量决策与指挥系统

学院构建教学质量保障与监控工作领导机构、建设机构和运行机构,形成决策、执行协调的运行体制,分级管理、分工负责的协调机制,保证教学质量保障与监控工作的有效实施。

学院成立教学质量保障与监控工作领导组,组长由党委书记、院长担任,副组长由学院其他领导班子成员担任。成员由学院教学、教辅、学工、科研、国资、后勤等部门负责人担任。领导组办公室设在教学质量评估建设部。

领导组主要负责研究学院教学质量保障与监控体系的构建完善,研究提出需要党委会或院长办公会决定的事关教学质量保障与监控的重要事项。

第九条学院本科教学指导委员会负责研究决定人才培养方案与课程大纲等执行情况的保障监督,研究提出学院教育教学改革重大事项保障监督的建议。

学院机关各部门是教学质量保障建设机构,根据相关职能,完成教学条件与制度的建设工作。

十一 学院分管教学的副院长、教务部、各系(部、中心)构成学院教学运行机构,负责教学工作的日常运行安排、协调与实施。

学院教学质量评估建设部为教学质量保障与监控工作的整体组织协调机构,其主要职能是负责组织制定学院教学质量保障与监控工作的规章制度;负责协调学院教学质量保障与监控体系的建设;负责监督检查学院教学质量保障与监控制度的执行;负责组织实施由上级主管部门开展的教学评估及与此有关的校内常态化教学评估工作;负责组织学院本科教学基本状态数据库的填报工作;负责学院教学质量报告的编制、发布工作;负责协同教务、学工等部门做好评教、评学工作。

第三章 条件建设与保障系统

学院办公室在教学质量保障与监控工作中的主要任务是协调各单位在保障体系执行过程中需学院层面协调的问题。

教务部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是负责制定人才培养方案指导意见并组织各专业编写人才培养方案;组织制定课程大纲;制定保障教学质量的相关规章制度和管理办法;制定学院各项教学工作质量标准或规范;参与制定或修订学院教学工作评估方案及评估指标体系;制定学院专业建设、课程建设、教学实习基地建设等教学基本建设的规划,并组织实施。

第十 人力资源部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是负责师资队伍引进、培养、考核及建设规划工作;制定有利于提升本科教学质量的人事管理制度和绩效分配制度。

第十财务部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是建立和完善教学经费投入与管理办法,确保学院落实教学经费投入成为一种制度,形成教学投入的决策机制;保障教学正常运行和教学发展需要的经费预算。

第十教师工作部(教师教学发展中心)在教学质量保障与监控工作中的主要任务是规范教师的教风和教学行为,构建师德师风建设长效机制;指导教师进行职业生涯规划,为教师职业发展服务;制定并落实针对新入职教师、中青年教师以及老教师等进行分类培养培训的计划;建立合理的师资准入和退出机制;组织开展各类教师教学竞赛活动;负责教师的职称晋升及主讲教师资格认定等工作。

第十 科研工作部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是负责学科建设,协同教务部建立科研转化教学机制。

第十发展规划部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是协助学院主要领导确定办学定位和办学思路;制订并组织落实学院事业中长期发展规划及五年建设规划;加强国际国内高水平应用型高校建设研究,为学院发展及各项事务的决策提供参考。

二十招生就业部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是建立和完善招生工作的相关制度;掌握和改进学院生源状况,掌握各专业生源数量及特征;做好学生的就业指导和服务工作,掌握毕业生就业率与职业发展情况;负责毕业生就业情况调研及质量跟踪调查;收集用人单位对毕业生的评价情况以及学生对学院及所学专业的评价情况。

二十一学生工作部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是规范学生的学风和学习行为,制定与健全学风建设的规章制度和激励机制;做好学生的成长指导和服务工作;负责协同有关部门深化德育“2+X”综合改革;开展学生学习效果评估并分析学生发展状况,做好学生教学信息员考核结果的应用工作。

后勤保障部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是进行教学设施的日常维护保养,确保教学设施正常使用。

校园规划建设部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是负责校园建设规划及工程项目建设,确保基础设施满足教学需求。

国有资产管理部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是负责教学仪器设备的采购和管理,确保设备完好、更新及时。

第二十 对外交流合作部在教学质量保障与监控工作中的主要任务是负责国内外合作办学和合作育人工作;吸引社会力量,取得社会团体、企业和广大校友的支持。

第二十 团委在教学质量保障与监控工作中的主要任务是第二课堂育人工作;提交社团建设、校园文化等有关数据。

第二十 图书馆在教学质量保障与监控工作中的主要任务是根据专业教学实际需求,及时购买补充教学及研究需要的图书资料;负责中国知网、万方、维普等数字知识服务平台的建设与内容充实、更新工作,要求其运行良好,在教学中发挥重要作用。

第二十 信息中心在教学质量保障与监控工作中的主要任务是负责教学信息化条件建设、教学资源建设、智慧校园建设等内容。

第四章 制度与标准支持系统

二十 学院人才培养目标制定。依据坚持社会主义办学方向,贯彻党的教育方针,遵循高等教育规律,落实立德树人根本任务,确定学院办学指导思想。依托办学优势和办学特色科学确定办学定位,办学定位由党委会和学院教职工代表大会根据国家的相关政策和学院的实际发展确定。人才培养目标和基本规格由院长办公会和学位委员会根据学院的办学定位、学院的发展规划以及国家区域经济社会发展需求确定。

三十 各专业人才培养目标确定。各系根据学院人才培养目标制定各专业的人才培养目标,并在此基础上制定各专业的人才培养方案和教学大纲。各专业人才培养目标要依据并能支撑学院人才培养目标,各专业的毕业要求要支撑人才培养目标的达成,各专业课程设置和课程体系要支撑毕业要求的达成。

第三十 建立健全教学管理规章制度。包括教学工作规程、人才培养方案管理办法、课程建设管理办法、在线开放课程建设与管理办法、应用型课程开发与建设管理办法、课程设计管理办法、实验教学管理规程、实习管理办法、毕业设计(论文)工作管理办法、实践教学基地建设与管理办法、考试管理办法、教材编写出版管理办法、考试考核管理工作规范、学生学籍管理实施细则(修订)、学生转专业管理办法、学士学位授予细则等。

第三十 建立教学关键环节质量标准。内容涵盖备课环节质量标准、理论课程质量标准、双语课程质量标准、在线课程质量标准、实验教学质量标准、作业与练习环节质量标准、辅导与答疑环节质量标准、实习教学质量标准、课程设计质量标准、教学大纲质量标准、毕业设计(论文)质量标准、考试考核质量标准等。

第三十 建立教学档案管理规范。制订实施教学档案管理办法、教学档案建设内容和建设规范等规章制度,明确教学档案范围包括文件综合、专业建设、师资队伍建设、课程建设、教材建设、实验实训及实习基地建设、课务管理、考务管理、学籍管理、毕业设计(论文)、课程设计、教学评价和质量监控、教学研究与教学改革、招生工作、学生成果、学生就业升学等。

第五章 教学运行实施系统

三十 学院教学工作在分管教学副院长领导下,由教务部统一组织实施。

三十 教务部根据人才培养方案,编制每学期教学安排。

三十 各系(部、中心)根据教务部教学安排制定相应的教学日程并有序开展各项工作。

三十 教务部定期检查各系(部、中心)教学运行及教学资料整理情况。

三十 分管教学工作副院长定期或不定期组织召开教学指导委员会会议及教学工作例会,研究解决教学运行中的重大问题。

第六章 信息收集与质量监控系统

三十 建立校内外结合的教学监控信息收集机制。调动教师、学生、家长、用人单位、实习单位、专门机构等多方力量,不断丰富信息来源渠道和收集手段,有效汇聚教学质量信息,包括生源质量、学籍成绩、就业质量、课堂教学、实习实践、资源保障、教风学风等质量信息,确保教学质量信息的准确性和时效性。完善本科教学基本状态数据库年度采集制度,系统分析状态数据,把握教学基本状态,强化教学质量的常态监测。

四十 教学质量评估建设部负责组织制定教学质量监控方案与监控制度,教务部负责建立健全教学质量管理方案和质量标准并组织、协调各教学单位教学活动。各系(部、中心)负责具体实施。

四十 建立教学管理人员、教学督导、任课教师、学生教学信息员、就业单位等五支结构合理、素质优良的教学质量管理监控队伍。

四十 建立院、系(部、中心)两级教学管理队伍。院级主要由分管教学工作的副院长,教务部、教学质量评估建设部等部门的人员组成;系(部、中心)主要由分管教学工作的副主任、教研室主任、实验教学中心主任、教学秘书组成。

四十 建立院系(部、中心)两级教学督导队伍。学院成立教学督导委员会,开展督教、督学、督管工作。各系(部、中心)成立教学督导组,对系(部、中心)教学质量工作进行督查、指导与评价。

四十 建立院、系两级学生教学信息员队伍,同时,发挥教研室主任、实验室主任、学生辅导员、各专业负责人等在教学质量监控中的作用。

第四十 坚持教师互听课、互评教制度,发现和解决教学中存在的问题,提高教学管理工作的针对性和有效性。

四十 加强与学生就业、实习单位的沟通和联系,及时向就业、实习单位了解学生工作学习情况,及时向已就业学生了解学院人才培养方面的意见和建议。

第四十 教学检查。包括定期教学检查、常规教学检查、专项教学检查等“三检查”制度,实施日常教学监控,及时发现问题和解决问题。

(一)定期教学检查。定期教学检查是分期初、期中、期末三个阶段,在开学初,进行以教学准备、师生到课率为重点的开学初教学检查;学期中,进行以教学进度、教学内容和效果等为重点的期中教学检查;学期末,进行以试卷命题和批阅、考风、考纪等为重点的期末教学检查。

(二)常规教学检查。常规教学检查贯穿整个教学过程,检查内容包括教师到课率、教学计划的执行情况、教师迟到和提前下课现象、学生上课出勤率与课堂纪律、毕业设计(论文)以及各类实习实验进展和完成质量情况等。

(三)专项教学检查。专项教学检查是常规教学检查工作的深入,主要针对在教学改革方面有突破并取得一定成果的课程;学生反映较大、课堂教学质量存在明显问题、不能完成正常教学任务的教师;不同时期工作重点及教学上存在的共性问题进行的综合或单项的教学检查等。

四十 落实听课和评教制度。落实院领导及职能部门负责人听课、督导听课、系(部)负责人听课与同行听课的“四听课”制度,学院各级领导按照听课制度要求,深入课堂,及时了解教学状况。

四十 学院建立自我评估制度。包括内部的专业评估、课程评估、教学环节质量评估和学生学习效果评估的“四评估”制度。

五十 学院建立外部评估制度。开展上级管理部门组织本科教学合格评估、审核评估、专业认证等,以及依托社会评估机构进行用人单位对毕业生的满意度、毕业生与社会的符合度、师资发展与学生成长等方面的评估。

五十 学院加强本科教学基本状态数据的采集、整理、分析与上报工作,充分发挥数据对教学质量建设的监控与指导工作。

第七章 教学反馈与持续改进系统

第五十 学院构建质量分析与反馈系统。

(一)教学工作例会反馈。由教务部、教学质量评估建设部负责定期组织召开教学工作例会,检查学院教学运行情况和专项教学工作落实情况,通报有关教学检查及评估结果,听取各方面意见和建议。

(二)学生信息员教学信息反馈。按专业和年级遴选一定比例的学生担任信息员,定期反馈有关学生学习、生活信息和学生对教师、教学管理部门以及学院的评价、意见或建议。教学质量评估建设部会同学生工作部将信息按部门归类整理后反馈到相关单位。

(三)日常监控信息反馈。学院及职能部门领导、督导人员、教学质量监控组等在不同层次的听课评价过程中,对任课教师的基本评价、意见和建议直接反馈给教师本人或经教学管理部门反馈到相关单位;学院或系(部、中心)召开教学信息员例会、学生座谈会、教师座谈会、就业单位及毕业生座谈会等,对收集到的信息进行整理并反馈到相关部门予以解决。

(四)教学事故处理反馈。对因为任课教师、教辅人员、管理人员及部门等直接或间接责任,影响教学秩序、教学进程和教学质量者,按照有关教学事故的处理规定进行教学事故的认定,处理结果与相关人事及干部考核制度挂钩。

(五)学生学业预警反馈。教务部会同学生工作部通过加强系(部、中心)、任课教师及辅导员与家长、学生之间的沟通和交流,多方协作,适时引导,及时警示干预、督促学生按照专业培养计划和学院各项管理要求,努力学习,遵守纪律,加强素质修养,避免和减少学生在学习生活中出现学业不合格或各类违纪等问题,保证学生顺利完成学业。

(六)教学质量信息发布反馈。定期向社会公开发布年度本科教学质量报告、毕业生就业质量报告等,引导用人单位、学生家长、专门机构等社会各界参与学院教学质量监督。建立质量预警机制,实现专业动态调整。及时发布各类评估结果、质量分析报告,完善教学质量信息发布机制。

五十 学院建立反馈整改检查的持续改进工作制度。教学质量评估建设部及时整理反馈意见,上报教学质量保障和监控领导组,根据领导组意见一般问题形成整改通知单,责成责任部门进行整改,重大问题提请院长办公会甚至党委会研究解决。责任部门根据要求时限制订整改方案并组织落实,按时反馈整改情况。教学质量评估建设部组织相关人员进行复评和验收。通过构建反馈-整改-检查制度体系建立有效的教学质量持续改进机制,确保教学质量保障和监控体系运行的实效。

第八章 附则

五十 办法自印发之日起实施。

五十 本办法由教学质量评估建设部负责解释。

 

附件:全讯开户送白菜教学质量保障与监控项目一览表

 

附件:

全讯开户送白菜教学质量保障与监控项目一览表

序号

保障系统

项目名称

保障内容

责任人

保障单位

1

质量决策与指挥系统

办学指导思想和办学定位

明确学院办学指导思想和办学定位。

党委书记

院长

党委会

院长办公会

本科教学中心地位

1.明确本科教学中心地位。

2.研究和制定相应政策,采取相应的措施。

党委书记

院长

党委会

院长办公会

质量保障与监控领导组

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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条件建设与保障系统

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

条件建设与保障系统

 

 

师资队伍

建设

 

 

 

 

 

师资队伍

建设

 

 

1.制订师资队伍建设规划。

2.负责师资引进、定岗及考核工作。

分管人力资源院领导

人力资源部

1.落实师资队伍建设规划。

2.做好教师工作管理与年终教师考核工作。

分管人力资源院领导

系(部、中心)

1.负责教师职称晋升、培养工作。

2.负责教师的职业道德教育。

3.负责教师业务的培训工作。

4.负责主讲教师资格的认定。

5.构建师德师风建设长效机制,规范教师职业行为。

6.落实师德师风建设任务。

分管教师工作、分管教学的院领导

教师工作部

系(部、中心)

组织开展各类教师教学竞赛活动。

分管教学工作院领导

教务部

教师工作部

系(部、中心)

教学、学生管理队伍建设

1.制定教学、学生管理队伍建设规划。

2.负责教学、学生管理队伍建设工作。

3.负责教学、学生管理人员的管理、岗位培训、绩效考核等。

分管学生工作、分管教学的院领导

教务部

学生工作部

 

1.落实教学、学生管理队伍的建设规定。

2.做好教学、学生管理人员的日常管理工作。

分管学生工作、分管教学的院领导

系(部、中心)

教学经费

管理

1.建立和完善教学经费投入与管理办法。

2.做好保障教学日常运行支出的经费预算。

分管财务院领导

财务部

教务部

系(部、中心)

 

教学设施建设与

管理

 

 

 

教学设施

建设与

管理

保障教室、实验室、实训场所、计算机房、语音室、体育设施、图书馆和宿舍等设施能满足人才培养需要。

分管规划建设院领导

校园规划建设部

1.负责教学设施的日常管理与维护。

2.保证实验室设施、计算机房、语音室等正常运行。

3.每年统计相关教学设施数据及其利用率等。

分管后勤保障、分管教学的院领导

后勤保障部

教务部

系(部、中心)

制订体育设施建设规划,保证设施正常运行。

分管体育竞训工作院领导

体育与竞训部

校园信息化建设(包括硬件条件、软件系统、网络教学资源等)。

分管信息化建设院领导

信息中心

教学仪器设备管理

负责教学仪器设备采购的管理,确保设备完好、更新及时。

分管国有资产管理院领导

国有资产管理部

负责实验室仪器设备的日常采购、使用和管理。

分管教学的院领导

系(部、中心)

图书资源建设与

管理

1.保障图书资料和数字资源能满足教学需要,提供优质服务。

2.每年统计图书及阅读情况等。

分管图书馆院领导

图书馆

社会资源

管理

1.负责国内外合作办学和合作育人工作。

2.吸引社会力量,取得社会团体、企业和广大校友的支持。

分管对外交流合作院领导

对外交流

合作部

系(部、中心)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

制度与标准

支持系统

人才培养目标和培养规格

制订学院人才培养目标。

院长

学院办公室

发展规划部

教务部

研究制订专业人才培养目标和培养规格。

分管教学院领导

教务部

系(部、中心)

事业发展

规划

研究和制定学院事业发展规划。

党委书记

院长

学院办公室

发展规划部

专业设置

1.制定专业建设规划。

2.明确专业定位与办学特色。

分管教学院领导

教务部

制度建设

制定保障教学质量的相关规章制度和管理办法。

分管教学院领导

教务部

质量标准

建设

本科教学质量标准建设。

分管教学院领导

教务部

按照教学质量标准要求,进行专业、课程建设,组织教学活动,实施教学管理。

分管教学院领导

系(部、中心)

 

 

 

 

 

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教学运行实施系统

 

 

 

 

 

 

 

 

 

教学运行实施系统

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

教学运行实施系统

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

教学运行实施系统

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

教学运行实施系统

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

教学运行实施系统

 

 

 

专业建设

负责专业结构调整。

分管教学院领导

教务部

负责学科建设,为专业建设提供基础和支撑。

分管科研工作院领导

科研工作部

具体实施专业建设。

分管教学院领导

系(部、中心)

课程建设

管理

1.制定课程建设规划。

2.实施课程建设管理。

3.明确课程教学目标,组织编写教学大纲。

分管教学院领导

教务部

系(部、中心)

具体实施课程建设与管理。

分管教学院领导

系(部、中心)

实验室建设管理

1.制定实验室建设规划。

2.组织实施实验室建设与运行管理。

3.提交实验室建设与运行年度总结报告。

分管教学院领导

教务部

系(部、中心)

具体组织实施实验室建设与管理工作。

分管教学院领导

系(部、中心)

实训基地

建设管理

 

1.组织制定实训基地建设规划。

2.负责实训基地建设和管理,注重校企合作实训基地建设。

3.组织和指导各教学单位开展校内外实训基地建设工作。

分管教学院领导

教务部

1.制定专业实训基地建设计划。

2.负责校内、外实训基地建设、使用和管理。

分管教学院领导

系(部、中心)

网络教学资源建设与管理

负责网络教学资源建设、管理与维护。

分管教学院领导

教务部

信息中心

具体实施培训、使用网络教学资源等工作。

分管教学院领导

教务部

系(部、中心)

培养方案

制定与管理

1.提出制定(修订)人才培养方案的原则意见。

2.组织、指导、审核各专业人才培养方案。

3.制定人才培养方案的管理办法,审核培养方案的执行情况。

分管教学院领导

教务部

1,负责专业社会人才需求情况调查分析。

2.负责专业人才培养方案的制定与执行。

分管教学院领导

系(部、中心)

招生与就业指导

1.制定招生计划。

2.做好招生宣传咨询工作。

3.做好录取工作。

4.做好生源调查与分析,提交分析报告。

分管招生就业院领导

招生就业部

1.制订本系招生计划。

2.做好招生宣传咨询工作。

3.做好毕业生就业服务工作,及时上报、统计、分析毕业生的就业、考研情况等。

4.根据学院计划和要求开展职业生涯规划指导、就业指导、创业教育等服务。

5.建设就业基地,开拓就业市场。

6.做好就业服务工作。

7.及时统计、分析本系毕业生的就业、考研情况等。

分管招生就业、分管教学的院领导

招生就业部

系(部、中心)

日常教学

管理

按教学管理制度要求进行日常教学的组织、运行、管理和协调。

分管教学院领导

教务部

1.执行教学管理规章制度。

2.实施本单位的日常教学运行管理。

分管教学院领导

系(部、中心)

教学改革与研究

明确学院教学改革思路,负责全校教学改革与研究项目的立项与评审工作。

分管教学院领导

教务部

组织教师进行教学研究,实施教学改革。

分管教学院领导

系(部、中心)

思想政治

工作

1.组织开展学生思想政治教育工作。

2.开展学生心理健康教育,为学生提供心理健康指导和服务。

分管学生工作、团委的院领导

学生工作部

团委

1.具体实施学生思想政治教育工作。

2.组织系学生心理普查,进行心理健康教育。

分管学生工作、团委的院领导

系(部、中心)

组织实施思想政治课教学工作。

分管思想政治理论课教学工作院领导

思想政治理论课教学部

 

学风建设

 

1.健全学风建设组织。

2.建立健全学风建设的规章制度和激励机制。

3.组织开展各种学风建设专题活动,定期开展学风建设情况检查,推广优良学风建设工作经验。

4.及时处理学生违纪事件。

分管学生工作、团委的院领导

学生工作部

院团委

教务部

1.落实学风建设规章制度,开展学风建设工作。

2.组织参与各种学风建设专题活动。

3.加强考风考纪教育,杜绝考试作弊。

4.调动学生学习的积极性和主动性,帮助学生成才。

分管学生工作、团委的院领导

各系

第二课堂

 

 

 

 

 

 

第二课堂

1.举办讲座,开展社团活动、组织课外科技活动、文艺活动、社会调查、社会实践等。

2.开展对第二课堂育人成效及学生自我学习成长的评价。

分管团委院领导

团委

制定大学生实践创新训练项目的实施办法和各类学科竞赛管理办法,并组织实施。

分管教学院领导

教务部

山工智泉双创学院

组织大学生创业项目的培育和实施。

分管教学院领导

山工智泉双创学院

1.根据学院计划和要求,积极宣传和发动,组织实施课外科技、文化、艺术活动,并做好活动的管理和指导工作。

2.组织学生参与实践创新、创业训练项目的实施办法和各类学科竞赛活动。

分管团委、

分管教学的院领导

系(部、中心)

 

体育锻炼

1.制定学生体育锻炼计划,组织课外体育活动及运动训练。

2.组织体育课堂教学。

分管体育竞训工作院领导

体育与竞训部

美育和劳动教

1.负责美育教育。

2.组织劳动教育和公益劳动活动。

分管人文与素质教育工作院领导

 

人文与素质教育中心

1.组织实施各系美育教育活动。

2.组织实施劳动实践和公益劳动活动。

分管人文与素质教育工作院领导

各系

科研

转化

教学

1.制定教师研教结合,以研促教政策

2.发挥科研项目、科研平台优势,组织学生参与科研项目。

分管科研工作的院领导

科研工作部

课程考核与学籍

管理

1.组织期末考试。

2.负责学生选课、成绩和学籍管理。

3.进行学生毕业资格和学位授予资格审核。

分管教学院领导

教务部

1.组织本系考查课考试。

2.建设试题库,改革考试方法。

3.组织选课、教师登录成绩、学生查询成绩、学业预警、学籍管理等。

4.进行本系毕业生毕业资格和学位授予资格审核。

分管教学院领导

系(部、中心)

 

教学档案

管理

1.制定教学档案管理工作规范、实施细则和管理程序。

2.负责指导教学档案管理工作和教学档案归档工作。

分管教学院领导

教务部

做好本单位教学档案资料的归档工作,确保教学档案的完整与安全。

分管教学院领导

系(部、中心)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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信息收集与质量监控系统

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

信息收集与质量监控系统

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

教学基本

状态数据库

 

 

 

教学基本

状态数据库

负责高等教育质量监测国家数据平台数据采集与核准上报工作。

分管质量监控院领导

教学质量评估建设部

相关部门

1.生源质量信息采集。

2.就业质量信息采集。

分管招生就业院领导

招生就业部

系(部、中心)

1.学生成绩信息采集。

2.学籍异动信息采集。

3.考核试卷与成绩分析信息采集。

分管教学院领导

教务部

系(部、中心)

1.教学督导信息收集。

2.学生信息员信息收集。

3.师生座谈会信息收集等。

分管质量监控院领导

教学质量评估建设部

 

 

质量监控

机制

 

 

1.建立教学管理人员、教学督导、任课教师、学生教学信息员、用人单位等五支教学质量管理监控队伍。

2.组织检查、抽查、评价和评估

分管质量监控、分管教学的院领导

教学质量评估建设部

教务部

系(部、中心)监控本单位专业建设、教学管理、教学过程等情况。

分管教学院领导

系(部、中心)

 

教学督导

1.负责院级教学督导队伍建设。

2.全院教学督导工作的组织与协调,组织实施院级督导的督教、督学和督管活动。

分管质量监控院领导

教学质量评估建设部

1.负责系(部、中心)教学督导队伍建设。

2.系(部、中心)级教学督导工作的组织与实施,组织系(部、中心)级督导的督教、督学和督管活动。

分管质量监控院领导

系(部、中心)

 

 

 

 

教学检查

 

 

 

 

1.负责学期初教学秩序检查、期中教学质量检查和期末考试巡查等定期检查。

2.组织常规教学检查

3.组织培养方案、教学大纲执行情况、教学实习、毕业设计(论文 )、试卷和教学秩序等专项检查。

分管教学院领导

教务部

相关部门

系(部、中心)教学工作自查。

分管教学院领导

系(部、中心)

组织理论教学、实践教学听课情况的检查。

分管质量监控院领导

教学质量评估建设部

新生入学

资格复查

对新生进行新生入学资格复查(包括体检)。

分管教学、

分管招生就业的院领导

教务部

招生就业部

年度质量

报告

负责学院年度质量报告的撰写和发布。

分管质量监控院领导

教学质量评估建设部

教务部

相关部门

 

 

内部评估

 

 

 

 

 

 

 

内部评估

 

 

1.组织教师课堂教学质量评估。

2.组织学生学习效果评估。

分管教学、分管学生工作的院领导

教务部

学生工作部

1.对本单位教师课堂教学质量评价。

2.对本单位学生学习效果评价。

分管教学、分管学生工作的院领导

系(部、中心)

本科教学工作评估、专业评估、课程评估、专业认证等。

分管质量监控、分管教学的院领导

教学质量评估建设部

教务部

用人单位对毕业生的评价和毕业生与社会需求的符合度。

分管招生就业院领导

招生就业部

学生成长发展评价、师资队伍评价等。

分管学生工作、分管教师工作的院领导

学生工作部

教师工作部

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

教学反馈与持续改进系统

 

教学反馈与持续改进系统

教学信息

反馈

 

 

教学信息

反馈

1.学生成绩信息分析反馈。

2.学籍异动信息分析反馈。

3.考核试卷与成绩分析反馈。

分管教学院领导

教务部

系(部、中心)

1.教学督导信息分析反馈。

2.学生信息员信息分析反馈。

3.师生座谈会信息分析反馈等。

分管质量监控院领导

教学质量评估建设部

系(部、中心)

1.生源质量信息分析反馈。

2.就业质量信息分析反馈。

分管招生就业院领导

招生就业部

系(部、中心)

教学激励

健全教学激励制度。

分管教学院领导

教务部

组织优秀教师、师德标兵、优秀教育工作者等荣誉项目评选。

分管人力资源院领导

人力资源部

 

教风建设

 

1.实行师德考核。

2.教师遵守教学规范和教学纪律情况考核。

3.教学事故处理。

分管教师工作、分管教学的院领导

教师工作部

教务部

 

持续改进

 

 

1.落实教学质量相关环节的质量监控和改进工作。

2.基层教学组织教学改革、教师持续改进教学,提高教学质量。

分管教学院领导

系(部、中心)

强化教师教学能力。

分管教师工作院领导

教师工作部

系(部、中心)

1.收集系(部、中心)及各职能部门的整改方案和持续改进措施等信息。

2.监督系(部、中心)及各职能部门落实整改方案及持续改进等措施。

分管质量监控院领导

教学质量评估建设部

 


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